Загрузка ...
Олег Жишко, глава Щербинки: Центр помогает нам во всем
О том, как сейчас живет этот город, корреспонденту «ВМ» рассказал глава Щербинки Олег Жишко.
Олег Владимирович, давайте сначала вернемся в недалекое прошлое. Как проходило присоединение Щербинки к Москве?
Этот процесс протекал не так болезненно, как, наверное, могло бы случиться. К задаче информирования жителей о предстоящих переменах мы подошли со всей серьезностью. В местной газете открыли специальную рубрику, посвященную Москве, о том, какие проблемы она сегодня решает, как обстоят дела в ЖКХ и других сферах, о том, какие перспективы открывает перед Щербинкой присоединение к столице. И это давало возможность людям не только ориентироваться в происходящих событиях, но и строить дальнейшие планы. Это было также важно, учитывая то, что город на тот момент находился в довольно депрессивном состоянии. Плюс ко всему мы провели большую работу со специалистами разных уровней управления, которая в итоге завершилась аттестацией сотрудников. Большинство из них — 200 человек — выдержали экзамен.
С момента присоединения прошло четыре месяца. Что изменилось в жизни города и его жителей?
Если коротко — изменилось все. Если говорить подробнее, то стоит упомянуть о том, что было раньше. Я заступил на этот пост год назад и застал, повторю, высокую степень депрессивных настроений. Люди не верили власти.
Каковы были бюджетные показатели?
Низкие — 500–600 миллионов рублей при 120-миллионной задолженности. Крайняя изношенность объектов ЖКХ, разруха в социальной сфере. Если бы не Москва, мы бы совсем рухнули, я это понимал.
Сегодня у нас неплохой собственный бюджет, в этом году с 1 октября мы вместе с добавками из столичного бюджета вышли за миллиард рублей.
Плюс город выделил нам беспрецедентные суммы на благоустройство и образование — 48 и 56 миллионов рублей соответственно.
И это позволяет перераспределять средства: направлять муниципальные деньги не на латание дыр, а на социальные нужды — открытие культурных и спортивных центров, например.
Вы сказали, что проблема ЖКХ была одной из самых острых. Как она решалась в рамках присоединения?
Было опять же понимание, что необходимо встраивать систему коммунального хозяйства Щербинки в систему ЖКХ Москвы. На этот счет я советовался с префектом Троицкого и Новомосковского административных округов Алексеем Челышевым. Приняли решение о передаче нашей коммунальной системы и о привлечении таких мощных партнеров, работающих по стандартам Москвы, как МОЭК и МГУП «Мосводоканал».
Все было непросто, поскольку пришлось ликвидировать существовавшее ранее МУП ЖКХ. Префект не оставлял процесс без внимания, помогал с трудоустройством уволенных с предприятия работников. В итоге почти все они нашли работу. С МОЭК и Мосводоканалом составили инвестплан, подписали, начали действовать, готовиться к зиме. Результат: мы в срок запустили тепло, горячую воду.
Все отапливается сейчас: и жилой фонд, и соцобъекты. В системе Новой Москвы при огромной поддержке округа Щербинка сегодня выходит на другой уровень развития ЖКХ.
Как чувствует себя в связи с переменами малый и средний бизнес Щербинки?
Таким предприятиям (а их у нас около 800), конечно, непросто перестраиваться, требуется серьезно изучить материалы по их деятельности. Но пока мы в переходном периоде, нам сохранены подмосков ные налоговые льготы, например до 2014 года оставлен единый налог на вмененный доход. Будем готовить программу развития малого и среднего бизнеса. А сейчас проводим встречи с предпринимателями, запланировали образовательный курс для них.
Много желающих прийти. Замечу, что у нас 22 процента сбора в бюджет идет от малых и средних компаний.
Вы особое внимание уделяете развитию культурно-спортивной сферы…
Да, считаем это важным. Недавно у нас заработала ледовая арена. Есть спортивный центр для занятий боксом и единоборствами. В декабре откроем зал филармонии на 150 мест. Повторю, когда чувствуется поддержка Москвы — старшего наставника, — легче работается. Москва генерирует идеи, которые являются стандартом. Нам есть к чему стремиться.
Каковы задачи округа на ближайшее время?
В этом году — добиться исполнения бюджета пока на 94 процента. Закрыть задолженности по строительству, довести до конца подготовку к зимнему сезону, точнее, к пику холодов.
По большому счету все сделано, но хотим отшлифовать. Перезимовать — это в России одна из главных задач.
