Никита Миронов: Не сонные чиновники, а эффективные начальники

В рубрике «Свой взгляд»наш обозреватель Никита Миронов высказывает неожиданные предположения, но тем интереснее их читать:

— Я рад, что они появились. Молодые, энергичные, умеющие ставить цели и к ним приходить. Мы привыкли к тому, что это совершенно непонятный человек. Он живет в особом мире просторных кабинетов, в которые обычным людям не пробиться. Он видит одну действительность за окнами, а мы — почему-то совсем другую. К счастью, времена меняются.

В Москве, чтобы руководить районом или городским округом, нужно пройти жесткий кадровый отбор. Конкурс на должность — открытый, но занять ее очень сложно. Нужно уметь общаться с людьми, учитывать их интересы, владеть современными информационными технологиями, быть прирожденным, а не назначенным лидером. Именно такие люди сейчас и появляются у руля местной власти.

В силу профессии я много общался с «новыми управленцами». Их трудно назвать чиновниками. Скорее — менеджеры. Люди открытые, целеустремленные, без апломба, нацеленные на конкретный результат. Они могут приехать на работу на велосипеде, перекинуться шуткой с подчиненными и не стесняются бегать по выходным в парках.

Почему эти люди пришли? Потому что изменились требования к управленцам.

Главным критерием отбора стала не лояльность, а результативность и умение ладить с населением. Ведь именно по главам районов и городских округов люди судят о власти города в целом. По благоустройству своей улицы — о положении дел в Москве.