Лидеры некоммерческих организаций обсудили методы управления в НКО

Представители НКО и бизнес — эксперты приняли участие в дебатах на тему «Сострадание или жесткий менеджмент в управлении НКО: что выбрать?», которые 23 июня состоялись в Президентском зале МИА «Россия сегодня».

В мае этого года стартовал открытый конкурс «Таланты добрых дел» для ресурсных центров НКО Комитета общественных связей города Москвы. Сами же дебаты проводились для обсуждения людей, которые могли бы работать в структуре НКО, как ими руководить и что делать для того, чтобы работа в этих структурах стала эффективнее. По словам Александры Александровой, председателя Комитета общественных связей города Москвы, главный вопрос, который «тормозит» развитие НКО, — недостаточное количество людей, готовых работать результативно и качественно.

— Правительство Москвы сделало проект, который называется «Таланты для добрых дел». Мы хотим привлечь лучшие команды, которые работают в нашем секторе, а также помочь вам найти единомышленников, нанять людей или взять на временную работу. Оказалось, что их не так просто найти. Нет кадровых агентств, которые ищут людей, — обратилась к участникам дебатов Александра Александрова.

Председатель Комитета общественных связей города Москвы отметила, что на конкурс приходят люди с двумя мотивациями. Одни говорят, что руководить нужно жестко, как типичной сферой бизнес-структуры. А другие считают, что важно сострадание и необходимо отталкиваться от желания помогать.

— Пока для себя мы не решили. Может, понимание этого придет в процессе дискуссии, — подчеркнула Александра Александрова.

В начале встречи наблюдателям и представителям НКО показали видеоролик, в котором опросили жителей Москвы и членов общественной палаты города Москвы о том, какой подход, по их мнению, более важен в развитии организаций этой структуры. Мнения опрашиваемых разделились. Как разделились они и у участников дебатов, представляющих 2 команды. Одни представители были за жесткий менеджмент, другие — за сострадание.

Каждый из членов дискуссии обозначил свою позицию за то или иное управление и привел аргументацию.

— Я против слова «добрые дела». Мы решаем систематические проблемы и нацелены на то, чтобы развивать социальный сектор, находить новые компетенции и возможности для самореализации, нанимать новых людей. Тут, конечно, речь идет о серьезном и качественном менеджменте. Безусловно, у каждой организации может быть внешний интерфейс, который заточен под более человеческие возможности общения. Но внутри все должно быть настроено на систематическую профессиональность, — выразила свое мнение Наталья Каминарская, представитель команды жесткого менеджмента и директор центра «Благосфера».